不管是历史车辙的推动，还是社会发展的需要，“80后”已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个中小企业不可或缺的一分子，已经或正在成为企业发展的中坚力量。他们正用自己年轻的冲劲和激情为中小企业注入新的活力，带来新的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。

　　但“80后”员工在社会的舞台上刚刚找到自己的坐标，正欲展露头角之时，就要面对舆论给他们带来的沉重压力，“跨掉的一代”、“迷失的一代”、“不负责任的一代”……各种光怪陆离的帽子都扣在了“80后”的头上，不管是“80后”们自己本身的原因，还是人们的误解和舆论的曲解，对于中小企业的管理者们来说，“80后”员工管理，关系到企业的稳定与长远发展。

　　那么对于“80后”员工，中小企业的领导者如何管理才能更有成效？

　　了解“80后” 找到缺点对症下药

　　企业的管理者要科学有效的管理员工，就要了解员工的优缺点，这样才能有的放矢，制定相应对策，用其所长，避其所短。要很好地管理“80后”员工，就要了解“80后”，看到他们的不足之处。由于“80后”是“独生一代”，他们从小到大受到都是父母的溺爱，动画、可乐、网络等新生事物伴随他们长大，特殊的成长背景自然使他们形成与父辈们迥异的生活观与价值观，在自己的工作岗位上“80后”员工们经常会暴露出种种不足之处。

　　“80后”员工在工作过于强调自我。由于从小就娇生惯养，“80后”们从小到大都以自我为中心，他们很难适应企业里的规章制度，一旦违反了企业里的管理条例，总觉得自己很委屈，极力地给自己寻找借口。每一个企业都有自己多年形成的企业文化，“80后”员工适应这种“企业氛围”需要很长的一个过程。

　　“80后”缺乏应有的工作态度。中国人力资源网曾发布一个名为《中国企业员工指数2005年度调查报告》的测评结果，其中数据显示，与其他年龄相比，上个世纪80年代出生的人敬业指数较低。“80后”仅仅把职业作为一个谋生的手段，内心中缺乏一种职业理想，不能尽快地把自己融入职业角色中，这样工作起来随意性较大，很难在岗位上取得业绩。

　　“80后”抗压性较低，稳定性较差。根据智联招聘网的一份《职场过来人》的调查显示：有高达95%的“80后”认为工作没有更好，只有合适。工作不满一年就跳槽的“80后”高达56%，一到两年更换工作的也有25%。随着中国从计划经济向市场经济的转型，就业竞争会越来越激烈，面对强大的就业压力，一方面“80后”们无所适从，在压力面前表现出了脆弱的一面；另一方面不能很好的把握机遇，在工作中随意散漫，不能脚踏实地从眼前做起。

　　“80后”崇尚个性，缺乏自制力。张扬个性，富有创造力，这自然是好事。但一些“80后”员工在自己领导面前——上个世纪五六时年代出生的人面前过于张扬，自然不利于企业里的团队建设。根据一些媒体调查，“80后”大多沉迷网络，多少对工作有一些影响。

　　尽管“80后”员工还存在种种不足，但他们必然要成为中小企业中坚力量。“80后”是建设的一代，他们现在的一些工作个性是社会变迁的必然反应，而他们成长为新的一代社会顶梁柱也是社会发展的必然。

　　理解“80后” 让他们充分发挥自己的才华

　　“80后”年轻活泼，富有激情，思路开阔，敢想敢说敢做。这些都是他们的优点，所以中小企业的领导者要充分看到他们的长处。

　　40岁的赵明开了一家广告公司，公司里的业务人员、文案策划和设计美编都是1980年以后出生的年轻人，他们年轻而富有激情，工作业绩也一直不错。但他们都有一些无法掩盖的缺点，如在工作中随意散漫，经常迟到早退，并且在工作时间中上网聊天，或者聊一些与工作无关的内容。赵明对每一个员工的特点都了如指掌，他并没有像一般企业管理者那样，直接对员工严厉指责，而是在一次和员工闲聊的机会，说起自己创业的艰难历程，如何白手起家才有了自己的事业，说公司发展到今天很不容易，希望在大家努力下把公司发展壮大。赵明也说起了自己年轻的时候，犯了不少错误，浪费了不少机会和时间，现在想起来都后悔，可是时间一去不返，只能把握好现在。赵明又说，年轻人吗，应该允许犯错误。员工听了赵明的话都低下了头，在以后工作中，表现果然有了起色，工作积极性高涨，也遵守公司里的规章制度。赵明敢于把一些大客户放手，让他们去接手，这些年轻人不负他所望，不仅老客户维护得很好，又开辟一些新的市场，公司的营业额直线上涨。

　　对于管理“80后”员工，企业管理者要多一些宽容。“80后”成长环境与父辈们的生长环境有巨大反差，他们大多是独生子女，受到父母的管制和约束就在所难免，父母把自己的愿望都放在他们身上，他们有很大的压力。所以作为企业领导，要理解他们所面临的压力，给予他们一定的宽容。

　　企业管理者要多给他们提示和帮助。“80后”毕竟刚刚走入社会，各个方面的阅历都不足，为人处世方面难免显得有些稚嫩，企业管理者应在工作中，采用合适的方法，多给他们提示和指导，让他们尽快地成熟起来。

　　企业管理者要给“80后”发挥自身才华提供广阔的发展空间。要让“80后们”深知自身工作岗位的重要性，知道他们的工作状况对企业的重要影响，要让他们看到企业未来的美好前景，以及企业会为他们实现梦想搭建一座桥梁。

　　要让“80后”有一种身份认同感，让他们觉得自己就是企业的主人。企业领导者不要过于压抑员工的个性，尤其对于“80后”员工来说，要在合适的场合让他们自由地展露自己的个性，把个性融入工作当中。要积极听取他们的意见，根据实际情况采纳，让他们觉得企业是自己的家，自己是企业的主人。

　　企业管理者要认真体察“80后”的所思所想，因人而异进行引导。企业管理者要随时了解“80后”员工的心态，工作和生活给他们带来的任何情绪波动，都要看在眼里，适时进行引导，让他们摆脱心里上的困惑，全心地投入到工作当中。

　　加强培训 让“80后”融入企业文化

　　企业管理者制定培训学习计划，让“80后”员工逐渐肩负企业的重担。企业应给“80后”员工提供培训学习机会，不断提高自身的岗位能力，为企业的发展作出自己最大贡献。

　　李东是一家服装公司的老板，公司里共有员工40多人，这些员工大多都出生于上个世纪80年代。公司都定期地对新老员工进行培训，请一些专业的服装设计师给员工介绍最新的流行趋势，讲解服装设计的基本理念。新员工进入公司，公司人力资源负责人就给新员工介绍公司的发展历程和公司的企业文化，当然岗位培训也是必不可少的，让新员工尽快地进入工作角色，融入企业的文化氛围中。

　　李东还抽出一定世间带领员工进行拓展训练营活动，例如带领员工到郊外爬山，或者进行长跑运动，提高员工的体质，并在各种拓展训练中，提高“80后”员工耐力和抗挫折能力，这样员工在工作中遇到各种困难，都会用有毅力有韧性去克服，去化解。

　　每到一年中重要的节假日，李东老板都会把员工组织在一起，开展各种娱乐文化活动。例如在去年五一前夕，李老板就组织员工开展拔河比赛活动，各个部门都有自己的代表队，获得冠军的队伍，公司给买一些小礼品进行鼓励。拔河比赛开展得如火如荼，异常成功，在加油呐喊声中，员工在紧张工作后神经得到了放松，并通过员工的团结合作，增强了企业员工的凝聚力，增强了企业的核心竞争力。

　　李老板还经常举行一些卡拉OK公司十大歌手比赛，因为公司员工都是年轻人，都喜欢唱一些流行歌曲，所以这样的活动受到了员工的极大欢迎，不管唱得好与不好，大家都积极踊跃参赛。李老板还针对员工爱上网电脑技术好的特点，在员工中征集企业标识，员工怀有一种神圣感，纷纷给李老板提交自己的作品。

　　由于李东采取这些人性化管理的举措，公司里“80后”员工在工作中都兢兢业业，有的“80后”员工还成为了企业里的骨干。

　　企业管理者也应有一个年轻的心态，不仅要做“80后”员工的老板，还要做“80后”员工的朋友，这样就会形成一个融洽和谐的工作氛围。

　　“80后”更像是一个青春的符号，让“80后”员工发挥出自己青春热情和聪明才干，定会让你的企业焕发出新的生机，立于不败之地。